Rodes, Mélida [tutor]González Adames, María del Carmen2018-03-052018-03-052017-09http://repositorio.umecit.edu.pa/handle/001/71536 p.El destino de una institución está en manos de sus funcionarios, de sus conocimientos, de sus habilidades, de sus esfuerzos y, sin lugar a dudas, de la motivación que éstos mantengan, ya que es un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a la institución a la cual pertenecen. Lograr el cambio no es fácil de hacer; es más bien un proceso de equilibrio y cambio que hay que tratarlo de manera eficiente y convincente para que los individuos o miembros de una organización lo acepten de manera cooperativa y voluntaria, lo cual implica que hay que planear, diseñar y evaluar una estrategia pertinente del cambio para evitar el nacimiento de la resistencia al mismo. Con el presente trabajo de investigación, se intenta conocer las causas que inciden en la resistencia que tienen los funcionarios de REGES al rotar en otras áreas, afectando la viabilidad de las funciones requeridas en el departamento. Para ello, en primer término, se presentan de manera general los aspectos principales de la investigación estos son las secciones que conforman el Departamento de REGES; en segundo término, se aborda el tema del cambio, qué es; como llevarlo a cabo; significado de la resistencia al cambio, sus indicios, variables, que podemos hacer para disminuir esta resistencia y qué condiciones favorecen al mismo. Finalmente, se exponen una serie de conclusiones y recomendaciones que favorezcan a los lectores y puedan ser aplicadas sin ningún inconveniente por los interesados.application/pdfspaTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadasTrabajo de grado-EspecializaciónSaludGerencia de servicios de salud